建筑經濟效益與建筑質量標準之間是相互依存相互制約的，在現代市場經濟環境下，人民對建筑質量指標的要求也不斷提升，建筑工程的質量問題成了人們關心的重要課題，只有解決了建筑工程的質量問題，才能從根本上提升建筑經濟效益。因此，在市場中引入良性競爭機制，通過招標承包制度開展建筑工程施工，可以為建筑業的健康發展提供有力保障。經濟效益是在該行業范圍內通過最少的資源消耗獲得最大的經濟利益和社會效益。由此，提升經濟效益，一方面需要降低成本消耗，另一方面則要將價值最大化，以滿足社會需要。

建筑經濟效益則是建筑工程在施工到交付使用這一過程中，所產生的社會使用價值和成本之間的關系。從施工規劃到交付使用，每一個階段都會產生相應的成本，為了創造更大的經濟效益，施工單位都應在不斷降低成本的過程中確保工程使用價值的提升，用高質量來體現這一價值的存在，體現建筑的經濟效益。

綜上所述，我們可以發現建筑工程質量指標和建筑經濟效益之間的關系是十分緊密的，建筑的使用價值和成本都是通過建筑質量來進行衡量的，因此，在對建筑經濟效益進行分析過程中，必須對建筑的規范、標準等因素進行全面考慮。

一、當前建筑經濟效益的體現

從建筑物的商品性來看，建筑物的施工、交付使用等階段的資源消耗、建筑商品的特征和性質都應有詳細的分析，并針對這些分析結果進行生產監督和經營管理優化工作，以促進實現實現建筑的社會價值與經濟效益的最優化。由此可知，建筑物施工應以滿足人們生產生活需要為目的，以實現其使用價值為手段。經濟效益的實現也就是建筑使用價值的體現，具體表現在以下幾個方面：

1.商品的適用性。建筑物作為商品而言，適用性價值的體現主要表現在滿足使用需求，如果建筑物沒有發揮其適用性，那么經濟效益也無從談起。

2.可靠性。只有建筑施工具有很好的承載力和耐用性，才能保證其可靠性。建筑工程的質量問題而帶來的一些列矛盾將直接導致人們經濟財產的損失，最終降低建筑物的社會效益和經濟效益。

3.經濟性。建筑物的審美和價值體現得到滿足后，還應考慮建筑物本身的經濟價值。經濟性是建筑物的基本商品屬性，經濟性體現在合理價格區間內，從建筑物的設計到施工，整個過程都能在控制建筑工程的質量標準基礎上，做好造價管理和成本控制，實現經濟效益最佳狀態，從而在最大程度上獲得建筑物的經濟價值。

二、提升建筑經濟效益的策略分析

1.從完善建筑標準來提升建筑經濟效益

1.1模數化。建筑模數是主要用于對建筑進行標尺度的單位，也是建筑及其設備尺寸協調的基礎單位。在建筑設計階段，建筑的尺寸問題十分重要，從建筑縫隙到建筑跨度、層高等都要根據基礎分模數、擴大模數的數列來進行協調，協調的結果必須與建筑成材和設備進行吻合，并不斷簡化品種，減少尺寸的類型，實現物件的通用型，以此提升建筑經濟的效益。

1.2定型化。定型化是在特定的條件基礎上，通過實驗和檢測手段，對大量的重復的建筑物和建筑設備進行鑒定并編制成體系化的標準圖形和通用圖形，以此形成對應的產品目錄，在生產和施工中加以應用，來達到建筑產業化水平提高的目的，獲取一定的經濟效益的提高。定性設計需要將生產和施工單位進行良好的溝通、互相協商的局面，同時還要融合工業化生產和多樣化之間的矛盾，以此滿足不同類型的建筑產品組合需求。

1.3體系化。在經濟發展的新形勢下，我國標準化工作也正進入了全新的發展階段。在建筑物組建的過程中，體系化觀察其全過程，從使用的功能到藝術造型一直到材料的選擇等環節，要綜合考慮和研究，選擇最經濟的方案，形成一系列成套的技術文件，包括從設計到施工。這對專業化的建筑公司的組成，全面承擔相應的設計和施工任務，有著比較明顯的經濟效益。

2.優化建筑節能，提高建筑經濟效益

2.1推廣節能材料和技術。在建筑整體節能環節中，建筑材料的節能是其中的關鍵，要積極引起新的生產技術，使用新型節能方面的材料，還要不斷開發環保性的材料，這是建筑節能發展的一個必然趨勢。對于建筑節能來說，屬于一項比較好大的系統工程，貫穿了整個施工與設計的全過程。建筑設計的相關人員要綜合、全面的考慮建筑的觀賞性和功能性，設計出一套完整的施工流程。在施工的時候，要優先考慮保溫材料，對于衛生潔具方面可以使用一些節水設備，選擇那些防水密封的材料，改變配件結構，對取暖設備進行改進，使用技術性的新產品。

2.2積極開展科學節能研究。對于建筑節能來說，屬于一門新興的科學，包含了建筑、能源、照明、采暖等多門學科，要加強學科之間的橫向聯系，還要重點研究和開發使用不同具體狀況的墻體和門窗，特別是一些高效的節能技術，開發各種保溫隔熱方面的材料，企業跟政府有關部門要重視可再生能源的利用，調動企業實施再生能源的積極性。

3.加強成本控制，提高建筑經濟效益

隨著我國加入世界貿易組織，建筑企業面臨的競爭也越來越激烈。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，對建筑企業進行成本控制就顯得非常重要。成本控制是保證建筑企業生存的一個關鍵因素，主要是以降低成本，提高企業的經濟效益為主要目標。成本控制是建筑企業發展自身不足，挖掘內在潛力的過程，也是企業降低施工成本的過程。進行合理的成本控制有利于企業的資金流轉，能夠實現建筑企業的可持續發展。在整個項目施工過程中，一刻也不能減小對成本的控制力度。不僅僅是施工過程環節，在其他方面都要做到精打細算，進行嚴格的控制。這樣才能用最小的成本獲取經濟利益。要根據制定的目標成本對于施工過程中的每一項成本支出進行限制和監督。不斷提升宏觀成本管理與控制的科技含量，對施工前期以及施工中的材料進行成本控制與管理，從而為施工企業的經濟目標服務。

4.實現科學的現代化經營管理制度

企業管理是企業提高市場競爭力的關鍵因素之一，特別是對施工企業來說，點多面廣的特點使得項目管理成為企業提高經濟效益的必備課題。傳統施工項目管理管理注重的是工程質量建設，對工程進度、成本控制控制、施工安全等問題不加以重視。而現代化的建筑群建筑群企業需要的不僅僅是高質量，還需要從成本成本角度出發，考慮效率、安全健康等問題。因此，企業領導要重視管理，敢于將企業的傳統管理手段進行創新，實現現代化的管理制度。

成本的降低需要現代化的管理來實現，管理的目的也在于降低成本。此外，信息技術的發展可以幫助促進管理決策的科學化，依靠施工管理信息系統，對施工項目進行科學、先進的管理，對項目經歷責任制和施工合同實現規范化管理，促進各生產要素的有計劃、有組織、有指導的管理控制，從而取得最大化的經濟效益。

三、結語

隨著市場經濟的不斷發展，要想提高建筑經濟效益可以從多個方面入手。通過提高建筑經濟效益，壯大國內建筑行業的發展，依靠科技進步來逐步實現，調整建筑結構，從而提高建筑企業的競爭優勢。

參考文獻：

[1]葉祖達。低碳綠色建筑：從政策到經濟成本效益分析[M].北京：中國建筑出版社，2013.

[2]莊偉。提高建筑經濟效益策略分析[J].現代商業，2010（18）。