本篇論文目錄導航：
【題目】NBJL公司生產經營管理優化探究
【第一章】項目管理理論在企業生產經營中的應用緒論
【2.1 - 2.4】項目經理與項目進度計劃
【2.5 - 2.10】項目進度控制與項目質量控制
【第三章】NBJL公司介紹及其生產經營管理系統分析
【4.1】NBJL公司質量管理優化
【4.2】“542RR 車架生產”項目質量控制優化
【4.3】NBJL公司“542RR生產項目”進度控制
【結論/參考文獻】出口加工企業生產項目管理研究結論與參考文獻
1 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 選題的背景
上世紀 80 年代以來，我國沿海開放地區出現了大批的對外貿易加工工廠。
這些工廠大都是在廣交會等對外貿易展會平臺上獲得國外的加工訂單，并且對這樣的訂單響應很快。在非常短的時間內開始完成產品的設計開發和生產交貨。這樣的效率贏得了大批歐美日等外商青睞。這些小型加工廠蓬勃發展，其中有些單位從最初的作坊式加工發展成了大型的現代化企業。
由于目前我國的國際貿易環境大不如前，歐美兩大市場設置各種市場準入門檻，在溫州、寧波等地大批生產鞋類、服裝、打火機等產品的企業歇業關門，少數企業勉強維持生存。人民幣連續不斷升值，由原來的 1 美元約合 8 元人民幣貶值到當前的 1 美元約合 6.2 元人民幣。從而導致出口企業產品競爭力嚴重下降。
國內形勢對出口加工企業也不利。有報道稱，在江蘇外貿出口強市常州，企業缺工現象非常普遍，超過七成企業反映目前存在缺工情況，超過 15%的企業反映缺工在 20%至 50%之間，技術工人尤其匱乏。出口加工企業的經營盈利能力大幅下降，有些企業已面臨生存危機。出口加工企業大多屬于中小企業，而我國目前與中小企業相匹配的中小金融機構數量不足，無力滿足中小企業對金融服務的需求。出口加工企業往往資金緊張卻得不到金融機構的支持 ,經常因為資金緊張而導致生產進度延誤。
由于以上所述的嚴峻形式，出口加工企業無法改變外部壓力，只能在內部管理上進行改革，從而提高自身的內在競爭力這樣才能抵消掉外部壓力。本文正是在這樣的背景下對出口加工企業的內部管理進行一些探索，在探索中積極應用項目管理理論和方法。經過在特定工廠的實驗摸索，本文最終提出了一系列新的管理模式和方法，可以對類似出口加工企業進行一般性的指導。
1.1.2 選題的意義
在上述背景下，出口加工企業生存發展動力嚴重不足，有的甚至生存都困難。
國家和政府層面上的政策只是鼓勵中小企業轉型升級。企業要做到轉型升級就必須做好內功，加強企業管理，提高生產技術，引進先進生產設備，減輕對密集勞動力的依賴。
將項目管理的理論和方法應用到出口加工企業的管理當中，從而優化這些企業的管理，降低管理不當造成的損失。對出口加工企業來說，其收到的每一個訂單都可以設置成一個獨立的項目，運用項目管理的理論和方法來經營管理好每一個訂單就是優化改善了整個企業的管理。本文選題的意義在于尋找出一套適合出口加工企業的項目管理運作方式和方法，從而解決目前出口加工企業困難。
1.2 研究的基本思路和方法
1.2.1 研究的基本思路
本文將以項目管理理論為基礎，結合出口加工企業的實際情況，對出口加工企業的管理進行優化。用項目管理的理論和方法去解決當前出口加工企業的經營管理困局，使他們在逆境中獲得新的活力，進一步成長。
本文作者是外貿出口行業從業人員，對所研究企業進行了多年跟蹤調研，并參與了一系列管理改革實踐。
1.2.2 研究的方法
應用文獻研究法、案例實證分析法、歸納總結法等研究方法，通過對項目管理，項目選擇，項目風險管理，項目成本管理、項目進度管理，網絡歷時估計、關鍵路徑法、關鍵鏈、項目進度計劃、滯后和趕工和活動網絡、全面質量管理、項目質量控制、質量計劃等進行檢索和研究。利用項目管理的前沿知識結合出口加工企業進行試驗。直接采集出口加工企業所反饋的數據和案例，然后進行整理和分析。以出口加工企業接受訂單和組織生產的實際現狀進行研究總結，最終以理論知識聯系實際經驗，再整理歸納的方法完成工廠管理的優化工作。
1.3 論文的結構和基本框架
1.3.1 論文的結構
本文分為五個部分內容。第一部分是緒論，主要介紹選題背景，研究的目的和思路，以及論文的結構和框架。第二部分是理論概述，介紹了項目管理的基本理論和基本內容，重點介紹了本文所采用的項目管理理論和方法，如：項目管理組織理論、項目經理、項目進度計劃、項目進度控制、全面質量管理、項目質量計劃、項目質量控制等。第三部分是 NBJL 公司介紹及其生產經營管理系統分析。
NBJL 公司作為典型出口加工企業代表的經營狀況和存在問題的分析，并提出解決的辦法。第四部分介紹 NBJL 公司組織結構的優化管理，闡述了全面質量管理在 NBJL 公司的實行情況，論證了全面質量管理在 NBJL 公司管理優化實踐活動中提升了 NBJL 公司質量管理水平。以"項目進度管理、網絡歷時估計、關鍵路徑、關鍵路徑確定、項目質量控制、項目質量計劃"等理論方法與 NBJL 公司"542RR車架生產項目"實際管理相結合的管理優化情況。第五部分總結了本次在 NBJL公司實踐的經驗，并在項目管理理論框架上提出繼續優化 NBJL 公司管理的方向。
1.3.2 論文的基本框架
