引言

2014年是部隊在新的歷史機遇下開創工作新局面的關鍵一年。隨著經濟社會的快速發展，部隊管理股工作面臨的任務越加繁重，必須要深人分析形勢，把握時代特征及社會前進步伐，掌控大局勢，加強部隊管理工作，不斷提高機關工作“戰斗力”.

一、食堂管理存在的問題與解決措施

為了加強伙食管理，提高部隊人員的生活質量與部隊戰斗力，打造一個團結和諧的警營環境。近日，部隊管理股人員積極發掘問題，并采取相應措施，進一步加強食堂管理，確保部隊伙食管理工作再上新臺階。

.食堂安排上級領導就餐的應急有效性較弱

措施：在日常菜譜的基礎上，每個階段要堅持制定兩三種應急式菜譜方案，以便于臨時變動有可供參考方案。每周由司務長根據供應標準，運用《部隊標準食譜系統》，按照營養配餐要求制訂食譜，應急性方案必須要別具一格，獨特新穎。沒有特殊情況，不得改動應急性菜譜。由采購人員統一采購，并及時編報預約采購計劃。

.食堂伙食花樣缺乏創新性

措施：部隊伙食缺少創新性，負責人應在每個階段對伙食進行更換，使品種更豐富化。需要定期通過不同方式給炊事員引人新的知識，擴大業務面，將新的花樣及理念汲取到炊事班伙食的運用中，此種方法會使部隊伙食質量大幅度提高。

.食堂運作中所產生的費用，缺乏系統性控制力

措施：管理部門應重視此問題，不斷地完善改進伙食管理制度，緊密結合本單位實際情況，建立健全伙食費用合理控制體系。認真落實后勤制度：積極調動官兵主觀能動性，充分發揮經濟民主，共同研究探討伙食系列問題，促使部隊伙食管理工作走向正規化。同時也要有計劃性，堅決反對鋪張浪費。從此落實有效手段，正面的控制好食堂費用管理體系。

.食堂伙食存在飲食差異，導致伙食量及種類不好掌控的問題

措施：由于地方飲食差異等原因，致使部隊人員口味不一，就此情況，積極的做飲食差異的調研工作，廣泛聽取不同意見，收集資料，綜合每個人員情況，在伙食費合理開支的基礎上，科學合理調配綜合性三餐。其調配后的最終伙食能滿足大眾的口味。本著“科學、合理、經濟、營養、節約”的原則，合理調劑伙食，增加花樣，實現食堂為部隊工作人員服務的宗旨。

二、車輛管理存在的問題與解決措施

.車管干部與駕駛員的技術水平沒有達到全方位技能標準

措施：由于受到駕駛員自身因素及客觀條件的影響，駕駛員技術只停留在開小型車輛的層面上，大多駕駛員對現階段的駕駛水平缺乏不斷進取態度，實戰意識不強，只能滿足一般的駕駛操作。部隊機關遇到緊急情況，需要大型車輛出行，駕駛員很難擔任下來此類任務。駕駛員雖然通過了培訓，持有駕照，但自身駕駛技能不夠完善化。所以要對此現象加以重視，定期對駕駛員進行全方位技能提高訓練及對車輛保養維護安全常識及技能的掌握，更好的配合車輛管理工作。

.車輛安全控制問題

措施：抓好車輛安全管理，要定期開展專題教育、技能培訓和警示教育，進一步提升駕駛員的安全意識，通過學習教育可有效解決安全教育制度不落實、駕駛技能不過硬等問題。其次，車輛的日常維護是保持汽車正常技術狀況的基礎性工作，日常維護保養的好壞，直接影響到行車安全，這是安全系數把關的關鍵環節，不可輕視。

.車輛管理工作給予的重視程度不夠

措施：由于當前部隊任務負荷重，保證車輛的安全系數是完成各項工作的基礎與前提。一些領導存在僥幸心理，對車輛管理工作的重要性不能時刻保持清醒認識，片面的認為只要不發生事故，僅此就可以保障車輛管理工作正常進行。盲目的樂觀，疏于管理，致使小問題變為大問題，安全隱患則成為了事故苗頭，甚至造成更大的損失。同時，個別領導干部認為車輛管理屬于行政管理工作范疇，業務部門不負主要責任，有的甚至事不關已，高高掛起，責任意識淡薄，缺乏工作主動性，出了問題推誘扯皮，所以要從思想上著重加以給予足夠的重視。

三、招待間管理存在的問題與解決措施

.招待間衛生清理及生活用品配備不及時

措施：在負責機關內部接待工作時，招待間管理存在一些問題。每更換一批新的工作組，都要保證領導嚴格軍事化的住宿環境，在更換新物品及衛生清潔上沒有總結出其規律性，以至工作缺乏應急性與有效性。為了避免此類問題的發生，要提前做好長期性計劃表，提前需要配的物品，提前安排人員負責打掃等一系列相關措施，發放給涉及每個環節的工作人員，輔助熟悉工作中的規律性，又明確自己的任務職責所在，便于招待間管理工作的有效進行。

.調動公務員的積極主動性，才能更好的完成工作任務

措施：在工作過程中，激發集體的工作熱情，也是保證工作高質量的有效途徑。嚴格要求工作質量的同時，要調動團體的積極性和創造性，使公務員發揮主觀能動性，努力完成接待任務，達成組織目標。新形勢下部隊管理股工作正常運轉，則是保障部隊事業穩步發展的關鍵步驟，也是我軍實施全面科學化管理的基礎。

只有將部隊管理股工作精細化，不斷探究與學習，才能將我軍建設成為一支忠于黨和國家、人民的，具有堅強戰斗力的忠誠衛士。