習總書記自主持中央軍委工作以來， 高度重視部隊戰斗力建設，明確指出要" 牢固樹立戰斗力這個唯一的根本的標準". 因此，如何提高" 戰斗力"就成為現今部隊亟待解決的問題。 筆者曾先后擔任過副中隊長、中隊長、指導員、戰訓科長等職務，長年從事作戰訓練的相關工作，對此也進行了一些思考。 有句俗語叫做" 基礎不牢，地動山搖",筆者認為要提高戰斗力，就必須從基層抓起、從士兵訓練抓起。 下面，將針對基層士兵訓練過程中存在的一些問題進行分析：

1 基層士兵訓練存在問題分析

1.1 跳板思想嚴重，工作偏于應付。 在士兵中，城市兵所占的比例越來越大，其中大多數的入伍動機都比較明確，即將部隊當做跳板，以便退伍后對擇業、就業有所幫助。 這種情況就帶來了許多的問題，首先，這些士兵對待工作的態度都偏向于應付差事，工作完成情況自然不會樂觀；另一方面，從消防員這個職業的特點來看，多數人員剛剛完成經驗的初步積累即要離開，導致專業培養困難；此外，消極的工作態度會影響到全體官兵，影響整體穩定。 有些單位為緩解這種情況，對于這類人員僅僅安排一些較為簡單、不需要專業技能的崗位，少用、甚至不用，只能說是一種緩兵之計，不能長久。

1.2 訓練被動性大，整體素質不高。" 現在的士兵已經大不如前了",在現今的部隊中經常會有這樣的聲音。 究其原因，主要是由于過去士兵的思想相對來說比較單純，作為一支戰斗部隊，相互之間的競爭就是體能素質、業務水平，靠素質任職、憑實力說話，這樣全員的素質都處在一種很高的水平。 而現在，由于受到社會中的一些享樂、攀比、浮躁風氣的影響，外加士兵群體中獨生子女所占比例也比較高，整體缺乏吃苦耐勞的精神，互相之間的攀比不再是業務素質，這就導致了雖然訓練工作每天都在強調，訓練時間每天都非常充分，但是訓練科目、訓練量、訓練效果卻完全沒有保證，整體素質很少有大幅提高。

1.3 人員流動頻繁，特殊崗位易空缺。 由于部隊的特殊性質以及消防隊（ 站）的分散性，崗位職責分工非常專業、細致、復雜、多樣，與此同時士兵調動、退伍也會經常出現，這就導致了崗位變動具有經常性，帶來了許許多多的問題，其中之一就是特殊崗位易出現空缺。

隨著災難研究的不斷深入，消防科技的全面發展，戰斗部隊所配備的車輛、器材作用越來越細化，效率也越來越高，同時，車輛器材的專業性和可操作性是難以統一的，大多數情況下是成反比的，也就是說許多車輛器材的操作難度也變得越來越高、需要操作人員的專業性也越來越強，就比如登高平臺消防車的駕駛操作員，必須經過長期專業培訓才能勝任。 這些人員一旦調動，如果沒有合適的崗位替代人員，就會嚴重影響車輛裝備作戰效能的充分發揮。

2 業務骨干培養方法探析

部隊戰斗力，是一個非?，F實而客觀的問題。 并不需要參與者擁有很高的學歷或技能水平，但必須要有科學的組織、合理的規劃和長期的機制。 因此要有所提升，自上而下的全局性改變難度較大、成效也不會明顯，而從下往上基層改進就比較容易、資源耗費也較少。 而要抓好基層士兵，則首先要抓好作為" 兵頭將尾"的骨干培養。

針對骨干隊伍的建設，具體建議如下：

2.1 提供政策導向，解決實際問題。 上面提到過，士兵的跳板思想比較嚴重，有長期從事意愿的人較少。 長此以往，消防部隊的中堅力量會越來越少，寶貴的經驗得不到有效的傳承和發展，這樣會大大降低滅火救援效率、增大危險系數。 誠然部隊的人員更替是體制性的、無法改變的，但可以通過一些政策上的導向來使增加官兵的服役意愿，也就是平時常說的" 拴心留人". 筆者認為，主要可以從兩個方面入手：一是幫助士兵骨干解決實際問題。 一般來說，士兵的需要無非在于家庭、感情和生活方面，可以結合實際情況，有針對性的放寬一些政策，比如短期假期、介紹相親等，讓他們充分感受到部隊的關懷；二是為士兵骨干落實獎勵政策，并在其自身成長中予以優先考慮。 比如發放中隊長助理補助、班長補助，優先推薦學車、入黨等。 總之，就是通過一些措施促使其安心在部隊服役，但必須區分出層次，不能一視同仁，使士兵意識成為骨干是光榮的事情，從而增加積極性。

2.2 創新練兵方法，培養訓練興趣。 不得不說，除了士兵招募中自身因素之外，現今隨著障礙板、樓層科目的逐年減少，加上組訓骨干的專業化培訓缺乏，基層每天只能開展幾項基本科目，訓練過于單一、枯燥，缺乏組織性、科學性，很難引起官兵興趣。 而實戰化訓練開展以來，筆者所在的總隊針對消防員崗位特點，結合美國消防員訓練方法創新出一套綜合體能訓練操法， 不僅使訓練有了針對性，也使官兵樂于參加訓練， 對于提升官兵訓練水平有很大的促進作用。 但是老生常談，不論采取什么樣的措施其目的總是好的，但最重要的還是落實的人，只有變要我練為我要練，才能真正實現突破。 所以，一方面就要廣泛開展教育。 讓士兵們充分意識到訓練對于自身、工作的好處，同時要注重培養士兵的吃苦耐勞精神；另一方面還是要創新業務骨干組訓形式。 培養骨干提高訓練趣味性的能力，否則，在好的訓練方法也會顯得蒼白無力。

2.3 開展專崗培訓，控制人員更替。 任何組織要不斷發展 ,其分工必然越來越細化，消防部隊也是一樣。 就拿基層中隊來說，光滅火戰斗分工就能分為" 六大員". 在此形勢下，要做到合理運用專業性越來越強的車輛裝備以完成各類工作任務，就是需要有具備專業特長的、能夠勝任各自崗位的骨干隊伍。 而現今各個崗位專業隊伍較少，" 一人獨大"的情況較多，不僅無法同時完成專業裝備的有效利用，如遇調動還易出現崗位空缺。 針對此種情況，筆者認為主要還是要加強分崗位人員培養，提高整體素質。 也就是結合需求情況，廣泛開展專業性、針對性培訓，確保一個特殊崗位至少有兩名預備人員。

另一方面，要適當控制人員交替，除了特殊需要和退伍之外，盡量不調派或者少調派各個崗位人員，尤其是重要崗位人員，多少也會對形式有些幫助。

結束語

不論社會如何發展， 消防部隊滅火救援的職能是不會改變的，而戰斗力作為唯一的根本的標準更不會改變。 因此，必須在部隊的發展中充分抓好士兵，尤其是業務骨干的發展和培養，部隊的整體實戰能力才可能穩步的、持續的提高，才能應對千變萬化的火災形勢，充分履行好自身的職能，全面確保一方群眾生命、財產安全和社會穩定。